明确目标：首先，要明确质量成本的目标，例如降低不良品率、减少退货、提高客户满意度等。这些目标应与公司的整体战略目标相一致。
分析历史数据：收集并分析过去几年的质量成本数据，包括内部和外部的损失，如退货、保修成本、客户投诉处理成本等。通过分析这些数据，可以识别出问题领域和改进的机会。
设定具体目标值：基于历史数据和市场调查，设定具体的目标值，如将内部损失降低5%，外部损失降低10%等。这些目标值应具有挑战性，但也应是可实现的。
制定实施计划：为了达到设定的目标值，需要制定详细的实施计划。这可能包括改进生产流程、提升员工技能、引入新的质量检测方法等措施。
分配资源：确保为实施计划提供必要的资源，如人力、物力、财力等。资源的分配应根据优先级和重要性进行合理配置。
建立监控和反馈机制：建立一套监控和反馈机制，定期评估计划的进展情况，确保目标的实现。这可能包括定期的质量审计、数据分析和报告等。
调整和优化：根据实施过程中的实际情况，对计划进行必要的调整和优化。这可能涉及到目标的重新设定、资源的重新分配等。
与员工沟通：确保公司的员工都清楚了解质量成本的目标和计划，并知道他们在实现这些目标中的角色和责任。
激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，以鼓励员工积极参与质量改进活动，并对所取得的成绩进行奖励。
持续改进：质量成本的控制和管理是一个持续的过程，需要不断地进行改进和创新。因此，年度质量成本目标计划应是一个滚动的过程，不断适应市场和客户需求的变化。
在制定公司年度质量成本目标计划时，还需要注意以下几点：
数据的准确性：确保收集到的数据是准确和可靠的，以便对质量成本进行准确的分析和评估。
考虑供应链：不仅关注公司内部的质量成本，还要考虑供应链中的相关成本，如供应商的质量问题、退货等。
跨部门协作：质量成本管理往往涉及多个部门，需要各部门之间的密切协作和沟通。
法律法规合规：确保公司的质量成本目标计划符合相关的法律法规要求，避免因质量问题而导致的法律风险。
客户声音：定期收集和分析客户的反馈意见，了解他们对产品质量的期望和要求，以便针对性地进行改进。
通过以上步骤和方法，可以制定出符合公司实际情况的年度质量成本目标计划，有助于提升产品质量、降低成本并增强客户满意度。
