pdca的含义
p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下:
p(plan)一计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
d(do)一执行。
执行就是具体运作，实施计划中的内容;
c (check)一检查。
检查计划实际执行的效果，比较和目标的差距。
分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题;
a (action)一调整 (或处理)。
包括两个内容:
成功的经验加以肯定，并形成标准化或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;
对于没有解决的问题，查明原因，其解决的方法也就成为一个pdca循环的内容。
如此周而复始，不断推进工作的进展。
pdca循环的特点
pdca循环有以下明显特点:
1、周而复始
pdca循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一具循环结束了，解决了一部分的问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个pdca循环，依此类推。
2、逻辑组合
一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。
3、螺旋式上升
pdca循环不是停留在一个水平上循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的 过程。
pdca的模式
pdca循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段” 和“八 个步骤”
1、 计划阶段(plan)
（1）分析现状，发现问题;
（2）分析问题中各种影响因素;
（3）分析影响的主要原因;
（4）针对主要原因，采取解决的措施;
(why)为什么要制定这个措施?
(what)达到什么目标?
(where)在何处执行?
(who)由谁负责完成?
(when)什么时间完成?
一(how)怎样执行?
2、执行阶段(do)
（5）执行，按实施计划的要求去做;并保存每步实施的记录(数据、提案内容、表格、照片等等)。
3、检查阶段(check)
（6）检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比;确认是否按日程实施以及实施项目是否能按计划达成预定目标值。
4、调整、总结阶段(action)
（7）标准化。把成功的经验总结出来，水平展开到其他方面，并进行标准化工作;
（8）把没有解决或新出现的问题转入下一个pdca循环中去解决。
pdca是对持续改进、螺旋式上升工作的一种科学的总结，在现场管理中得到了广泛的应用，是管理工作不可缺少的工具及改进公司的根本力量。
