通过内审来发现质量体系实施中的问题，再通过管理评市由实验室最高管理者来确认问题，做出决策，最后通过纠正措施和预防措施来解决问题，从而形成一个不断实施质量改进的自我完善机制。可见内审是维持质量体系自我完善机制的关键环节，是一项专业性很强的活动。充分了解内部审核工作的目的、特点，才能发挥它在实验室工作中的作用 。
01 内审的目的
内审是实验室领导者的一个重要的管理手段，通过内审，使质量体系满足准则（标准）或其它文件的要求，及时发现质量管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，使质量体系持续地保持其有效性 。
内审的结果是管理评审输人的一部分内容，内审、纠正措施和预防措施、管理评审为质量体系的自我改进提供了一个有效的机制，没有它们，质量体系建立了也是静止的、固化的、难以改进和完善。
02 内审的作用
（1）管理者可以通过内审了解质量体系的活动情况与结果 。通过内审，向管理者提供了质量体系运行的有效性情况，有助于管理者了解质量目标是否适宜及实施情况 。
（2）管理者将根据内审情况做出改进和完善质量体系目标的决策。
03 内审的特点
（1）内审的着眼点在于发现问题，并致力于改进，而不是评价。
（2）内审是实验室内部的质量管理活动，是对内部管理的有效性审核，是最高管理者介人质量管理的手段，必须得到最高管理者的全面支持，否则无法顺利开展，也不会产生效果。审核结果需经最高管理者评审。
（3）内审是一项正式的活动，应有完整的计划安排。
内审它是由质量负责人组织编制一份内审程序，明确内审的目的、范围、执行者的职责以及具体的工作流程，并组织实施和审批内审报告。内审应由有资格的人员进行，内审结果应形成正式的书面报告，不符合项应 采取相应的纠正措施。
（4）内审的难度比较高。
专业化的内审员队伍较难建立，内审员经常面对自己的同事，难以产生权威效应，并且他自己也是质量改进的成员之一。内审结果直接涉及到每个员工的荣誉和利益，易发生争执。
04 内审工作中应注意的问题
（1）实验室安排内审频次的原则是“适当”，通常为一年。在 全面内审的基础上增加重要部分的内审，在特殊情况下，及时进行附加评审。
（2）内部质量体系审核是通过内审员来实施的。所以，为了 保证内部质量体系审核的正确与有效，实验室应培训一批足够数量、能胜任工作要求的内审员，这是实验室人力资源的组成部分。
内审员对于实验室质量体系的有效性运行起着十分重要的作用。
（3）对于内审中发现的问题，受审核方要提出纠正及预防措施，由内审员对这些措施的实施情况进行跟踪和验证，即内审工作的后续工作，目的是为了防止纠正及预防措施在执行中走过场，确保措施的实施效果，保证质量体系的持续改进和完善。
05 内审员如何修炼
可以参加一些网络培训班，学习体系标准知识以及审核的技巧，扎实基础，才能有效实施内部审核！
总之，内部审核工作使质量体系有效运行，并使其处于一种动态平衡状态，只有这样，质量体系才能得到不断的改进和完善 。
